太陽東升西落，時間不會因為任何人的心情如何而發生停滯。

    開心也好，糾結也罷，日子總要過下去的。

    菲菲爸媽來看過她現在的日子遠超他們想像的好，也就完全放下心來。此時他們更關心的則是女兒跟楊瑞的關係問題。

    自打那天之後，楊瑞就沒出現過。

    為此，菲菲爸媽還有些奇怪。但菲菲則給出了她的解釋。

    楊瑞有兩家公司要打理，第三家公司也在日程上了，平常自然是很忙的，如果沒有特別重要的事情，她都不會去打擾他。

    二老聽聞之後，沒有表示不滿，倒是對這個上進的年輕人更加看好了。

    在青島玩了兩天之後，就跟菲菲一起回老家過年去了。

    臨近過年，一般的公司都是要放假的。

    可是瑞和科技又有點不同，公司企業放假，賣場是不放假的。

    節日經濟的作用不可小覷，沒有哪家賣場會放過這種機會，不管是年前年貨的採購，還是年後走親訪友拜年時禮品的購買，都會給賣場帶來大量的人流和營收。

    海豚寶寶因為所有的娃娃機都是在賣場，娃娃機的維護和絨毛玩具的添加都是需要人的。

    「楊總，這是新年活動方案，您看一下。」

    企劃部將新年活動方案放在了楊瑞的案頭。

    「活動的優惠力度可以適當的加大一些，如果只是兩三次的免費遊玩有些小家子氣了，另外，新年新氣象，在跟用戶互動方面你們再加把勁。比如，弄個跟戰利品合影什麼的，然後搞個投票，當然，得選顏值高的呀。」

    待他一目十行地粗略一看，給了點意見就簽了字。

    「楊總，咱們娃娃的庫存按照現在的消耗量大約能支撐到正月初六，初七的話按照正常值，可能就要到臨界點了，工廠那邊您看是否需要提前訂貨？」

    「正月初六？過年都放假，除了賣場，絕大多數那種臨街的店鋪也只是初六才開業，在那之前，賣場的人氣是最旺的，你能按照平日的數據去測算嗎？現在，立刻馬上讓蘇總聯繫廠家，儘量在過年之前把存貨保持在安全量之上。」

    聽完倉庫那邊的匯報，楊瑞當即讓他聯繫相關負責人。而在瑞和管着跟工廠打交道的，也只能是蘇曉。

    「楊總，這次寫手投稿的幾個軟文我們那邊覺得一般，您看是打回重寫還是就這麼發？」

    「咱們從來都是要的精益求精，你弄些半吊子的文章 上去是湊數的嗎？我可告訴你，咱們的公眾號要提高客戶粘度，文案的精彩程度很重要。你跟他們說，加錢可以，但東西必須要好，如果他們寫不出來，就找能寫出來的人！」

    公眾號那邊的負責人，有些委屈，人是他找的，但具體考不靠譜，他也沒有辦法直接保證啊。但老闆發話了，他也只能照辦。

    「楊總……這是上個月的營收報表，您過目。」

    財務部的人將文件遞上來，楊瑞打眼兒一看，心裏感覺微微一送。

    「唔……還不錯。」

    上個月，在那麼大的推廣力度之下居然還小有盈餘。一家公司興旺與否，最直觀的，就是內部的財務報表了。

    沒有水分，沒有粉飾，就是給老闆看到最真實的數據。

    除卻一切開支，公司居然還有兩萬多的盈餘，雖然這個數字小的可憐，但比起之前幾個月全是負數來說，已經好很多了。

    之所以是負數，全因為他們的投入太大。不管是電視、廣播的廣告，楊瑞公司的廣告部也很給力地跟賣場談了比推廣買賣。

    在賣場內，他們會積極配合海豚寶寶的各項宣傳。但多少也要給人一些費用不是？算作公關里。

    可能也是跟宣傳做的不錯有關，上個月的營收居然實現了扭虧為盈，這絕對是楊瑞今天得到的最好的消息了。

    儘管一大早就接到楊成的電話，他告訴楊瑞，其他幾家賣場還可以，萬象城也進入談判的實質性階段了，但是市內的幾家萬達廣場，他們還是跟店方沒有談攏。

    如果能是拿下萬達對海豚寶寶，才算是佔領了青島市內賣場七成份額！

    七成，跟全部比起來是有缺憾的，但要知道，這七成的賣場人流卻不能用七成來算。哪一個拎出來不是旺角？

    楊瑞知道一口氣也不可能吃成胖子，叮囑他們慢慢來，公司會成為他們最堅實的後盾。需要什麼支撐就儘管提。

    看完財報之後，人事經理給他發了一條信息。

    「楊總，現在銷售和售後這邊缺人比較嚴重。」

    楊瑞捏了捏有些發脹的眉心。

    銷售和售後缺人這事兒他早就知道，當海豚寶寶搞定了之前那九家賣場之後，再想外擴張的時候，他就已經發現這個問題了。

    按道理來說，銷售兩個部人不少，之所以會缺人，這事兒也得怪楊瑞。

    他的想法很簡單，公司初創，在保證良好的玩家體驗同時，跟賣場的關係也一定要維護好。

    是以，他的安排是讓一個銷售人員暫時只負責一家賣場，要求就是讓他們摸清賣場的買一個角落。

    一來是給賣場一種瑞和科技很重視他們的 感覺，另外則是希望後期在市場相對飽和的時候，讓這些熟悉賣場的銷售人員將賣場的全部潛力都挖掘出來，就是將任何適合、可以擺放娃娃機的位置都佔領掉。

    這是當初他在移動公司時接受的營銷理念「要做，就做死」，不要留死角，也不要給競爭對手任何機會。

    他們這種模式不是不能被模仿，相反，只要技術團隊稍微有點實力，做出跟海豚寶寶同類產品並不是多麼難。

    楊瑞沒有其他反制別人模仿的手法，但是把市場做滿他覺得這才是最好的反制手段。

    但同樣也有問題，就是……人手在這段時間內會不夠用。

    如果再大面積招人，等市場漸漸成熟之後，就會出現另一個讓人糾結的情況……人員過剩。

    少人不行，人多了也不行。該怎麼把握，又是一個度的問題了。